Dominique LORIDON

Comment faire pour que vos employés s’identifient à l’entreprise comme étant la «leur » ?
Comment promouvoir l’importance du feedback tout en conservant la relation hiérarchique en satisfaisant toutes les parties prenantes ?
Comment assurer la transversalité et la solidarité de toutes les entités entre elles ?
Comment faire émerger la motivation, la créativité, l’engagement de chacun autour d’un projet commun ?
Comment créer un système vertueux amplificateur ?
Et vous avez envie que vos cadres s’impliquent plus encore et s’engagent avec courage dans les changements à venir. Montons ensemble un plan d’accompagnement basé sur des valeurs fortes (respect, engagement, humilité, exemplarité et solidarité) cohérent et ciblé afin d’engager mieux encore vos cadres

J’ai obtenu mon diplôme d’Ecole de commerce en 1981 au sein l’Institut Français de Gestion de Paris (IFAG promotion 1978) option gestion commerciale et Marketing.
Après quelques missions au service de directions marketing et/ou commerciale de grandes sociétés ( SECODIP , AIRELEC), j’ai choisi de voyager et c’est en Guadeloupe que j’atterris en juin 1983
Après 3 mois de vente Junior chez CANON, je suis responsable gros compte. En 86, il m’est proposé de prendre la direction du représentant Canon à Nouméa puis une direction commerciale Antilles. En 7 ans, je remporte 3 challenges dont un de dirigeant.
En 1990, je me passionne pour un programme de développement personnel qui m’amène à créer une entreprise,
Formax, organisme de formation en Guadeloupe spécialisé dans la formation commerciale la création d’entreprise et l’insertion .J’œuvre en outre pour le développement d’une association Objectif Emploi qui a inventé de nouveaux concepts pour aider l’insertion de ses publics : les Clips RFO ou la mercatique de l’emploi dont je suis l’initiateur aux Antilles (dispositif DAE ou FNE Cadre).
Suite à une rencontre opportune, le Groupe Le Villain leader en constructions de maisons individuelles me demande de prendre la direction commerciale Antilles. En 1 an, tous les programmes sont vendus et je participe à la création de 110 Millions de Francs de CA. Je dirige une équipe de 25 collaborateurs commerciaux et encadrants.
Dès 1994, je reprends mon entreprise FORMAX.
En tant qu'organisme de formation, j’effectue des missions de conseil et de formation en partenariat avec 5 des plus grands organismes de formation de la région. Le fait de pouvoir intégrer fortuitement certains réseaux d’influence, m’a permis rapidement de développer des liens. Je développe ainsi mes premières affaires en direct.
J’intègre l’ASFO Guadeloupe en tant que consultant puis directeur de l’Institut Acquisition fondamentale et participe à un changement en profondeur de cette association, basée sur une approche totalement nouvelle des formations dispensées (l’ASFO GUADELOUPE ayant été choisie comme centre pilote par le MEDEF en la personne de Mr DUMONT). J’ai en outre avec mon équipe participé à la création de 300 emplois en CQ ou apprentissage en 3 mois.
En 1998, je crée mon activité de Conseil et de Formation en entreprises à titre indépendant dans le cadre d’une collaboration plus active (échanges d’affaires, innovation et recherche sur des thèmes peu développés en formation) avec mes partenaires FORE, ASFO GUADELOUPE, AFCAG et autres. J’interviens aussi à l’université, au CREPS et pour Espace CADRE. Je suis lauréat du prix qualité DRIRE lors de mon action pour VMA. Mon cabinet est retenu par les AGEFOS-PME dans le cadre d’un dispositif européen unique en France - le dispositif CAPE: Conseil Action auprès des Petites Entreprises moins de 10 salariés - sur un public sélectionné et sur des axes de travail tels que la Gestion de crise, la Production, la Qualité, le Management et le Marketing des produits et services. Dans le même laps de temps je commence à développer des partenariats en France et en Algérie.
Consultant au CESI international, je suis invité sur des missions pointues et récurrentes dans les domaines du management et le développement commercial de grands groupes. (DJEZZY, RENAULT, Groupe Pierre Fabre, Nouvelle Conserverie Algérienne, Nedjma….). Je deviens partenaire d’Aphora Développement, premier cabinet Conseil dans le Languedoc qui intervient essentiellement dans le domaine viticole et agro-alimentaire. Dans le même laps de temps, je commence à développer des partenariats avec d’autres organismes de formation de la région tels que les CCI de Carcassonne, de Narbonne et de Brive et l’université de Perpignan où j’enseigne le management.
Je m’installe à Marseille : je participe au développement d’un cabinet spécialisé dans le développement de la coopération des organisations. Je mets en place certaines actions stratégiques avec de grands groupes nationaux comme les casinos Partouche ou en Allemagne avec Hein Gerike et POLO ou plus récemment avec l’INSEE ou l’URSSAF et développe des partenariats sur tout le Sud avec l’UPE ou Euromed.
En 2007, je crée mon bureau de liaison en Algérie et suis invité souvent comme conférencier et modérateur dans de nombreux forums.
Je suis intervenant au sein du réseau Germe Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises.
Le développement de mon concept de formation « le management, un art martial » est un succès au sein des entreprises qui l’ont choisi. Je prépare actuellement mon 3ème dan de kendo.

Un monde où les femmes et les hommes vivent en complémentarité,
Un monde où la quête matérielle est associée à celle de l’esprit
Un monde où les gens du Sud et du Nord comprennent leur nécessité de vivre ensemble
Un monde où les gens cessent d’avoir peur afin de ne plus avoir à se réfugier derrière des certitudes religieuses
Un monde où les hommes prennent conscience de notre lien absolu avec la nature
Un monde solidaire et respectueux de chacun
Un monde où mon voilier accueille mes amis pour des sorties festives
Un monde où les gens mangent à leur faim et vivent en sécurité