Dominique LORIDON

Si je veux réussir
À accompagner un être vers un but précis,
Je dois le chercher là ou il est
Et commencer là, justement là.

Celui qui ne sait faire cela, se trompe lui-même
Quand il pense pouvoir aider les autres.

Pour aider un être,
Je dois certainement comprendre plus que lui,
Mais d'abord comprendre ce qu'il comprend.

Si je n'y parviens pas,
Il ne sert à rien
Que je sois plus capable et plus savant que lui.

Si je désire avant tout montrer
Ce que je sais,
C’est parce que je suis orgueilleux
Et cherche à être admiré de l'autre
Plutôt que l'aider.

Tout soutien commence avec humilité
Devant celui que je veux accompagner;
Et c'est pourquoi je dois comprendre
Qu’aider
N’est pas vouloir maîtriser
Mais vouloir servir.

Si je n'y arrive pas,
Je ne puis aider l'autre.

Les chefs des villages kabyles réunissent régulièrement ce qu’ils appellent le tadjmaât : le conseil des sages. Les décisions sont prises ensemble après une écoute attentive de leurs administrés. Lorsque ceux-ci ont fait part de leurs idées mais aussi de leurs peurs, de leurs doutes, les sages proposent alors des solutions qui sont elles-mêmes validées par les villageois.
Dans de nombreuses traditions, nous retrouvons ainsi ces principes de partage animés par des sages.
Beaucoup de chefs d’entreprise demandent à leurs collaborateurs de porter et de "mouiller" vraiment leur maillot pour leur entreprise. Comment assurer la transversalité et la solidarité de toutes les entités entre elles sans que nous perdions notre autorité ?
Comment faire émerger la motivation, la créativité, l’engagement de chacun autour d’un projet commun ?
Quand nous accompagnons les cadres, ces questions sont récurrentes.
Cependant ,peu d’entreprises réussissent à créer de la cohésion.
Des nouveaux outils apportent des réponses et des solutions opérationnelles à ces enjeux majeurs que peuvent être l’implication et l’engagement des hommes dans un projet
La réponse tient en 3 actions
1. Créer un mode de management qui sans changer l’ordre hiérarchique de l’entreprise change les règles du jeu de la vie quotidienne et permet d’optimiser la motivation, l’adhésion, la créativité et l’engagement de tous ses membres en assurant la pérennité du système.
2. En innovant , en de pratiques de réunion, de coopération et de dialogues efficaces.
3. En développant la « vision partagée »

Ces 3 actions sont simples dans leur application. Il suffit d'une seule décision : celle du chef d'entreprise.

J’ai obtenu mon diplôme d’Ecole de commerce en 1981 au sein l’Institut Français de Gestion de Paris (IFAG promotion 1978) option gestion commerciale et Marketing.
Après quelques missions au service de directions marketing et/ou commerciale de grandes sociétés ( SECODIP , AIRELEC), j’ai choisi de voyager et c’est en Guadeloupe que j’atterris en juin 1983
Après 3 mois de vente Junior chez CANON, je suis responsable gros compte. En 86, il m’est proposé de prendre la direction du représentant Canon à Nouméa puis une direction commerciale Antilles. En 7 ans, je remporte 3 challenges dont un de dirigeant.
En 1990, je me passionne pour un programme de développement personnel qui m’amène à créer une entreprise,
Formax, organisme de formation en Guadeloupe spécialisé dans la formation commerciale la création d’entreprise et l’insertion .J’œuvre en outre pour le développement d’une association Objectif Emploi qui a inventé de nouveaux concepts pour aider l’insertion de ses publics : les Clips RFO ou la mercatique de l’emploi dont je suis l’initiateur aux Antilles (dispositif DAE ou FNE Cadre).
Suite à une rencontre opportune, le Groupe Le Villain leader en constructions de maisons individuelles me demande de prendre la direction commerciale Antilles. En 1 an, tous les programmes sont vendus et je participe à la création de 110 Millions de Francs de CA. Je dirige une équipe de 25 collaborateurs commerciaux et encadrants.
Dès 1994, je reprends mon entreprise FORMAX.
En tant qu'organisme de formation, j’effectue des missions de conseil et de formation en partenariat avec 5 des plus grands organismes de formation de la région. Le fait de pouvoir intégrer fortuitement certains réseaux d’influence, m’a permis rapidement de développer des liens. Je développe ainsi mes premières affaires en direct.
J’intègre l’ASFO Guadeloupe en tant que consultant puis directeur de l’Institut Acquisition fondamentale et participe à un changement en profondeur de cette association, basée sur une approche totalement nouvelle des formations dispensées (l’ASFO GUADELOUPE ayant été choisie comme centre pilote par le MEDEF en la personne de Mr DUMONT). J’ai en outre avec mon équipe participé à la création de 300 emplois en CQ ou apprentissage en 3 mois.
En 1998, je crée mon activité de Conseil et de Formation en entreprises à titre indépendant dans le cadre d’une collaboration plus active (échanges d’affaires, innovation et recherche sur des thèmes peu développés en formation) avec mes partenaires FORE, ASFO GUADELOUPE, AFCAG et autres. J’interviens aussi à l’université, au CREPS et pour Espace CADRE. Je suis lauréat du prix qualité DRIRE lors de mon action pour VMA. Mon cabinet est retenu par les AGEFOS-PME dans le cadre d’un dispositif européen unique en France - le dispositif CAPE: Conseil Action auprès des Petites Entreprises moins de 10 salariés - sur un public sélectionné et sur des axes de travail tels que la Gestion de crise, la Production, la Qualité, le Management et le Marketing des produits et services. Dans le même laps de temps je commence à développer des partenariats en France et en Algérie.
Consultant au CESI international, je suis invité sur des missions pointues et récurrentes dans les domaines du management et le développement commercial de grands groupes. (DJEZZY, RENAULT, Groupe Pierre Fabre, Nouvelle Conserverie Algérienne, Nedjma….). Je deviens partenaire d’Aphora Développement, premier cabinet Conseil dans le Languedoc qui intervient essentiellement dans le domaine viticole et agro-alimentaire. Dans le même laps de temps, je commence à développer des partenariats avec d’autres organismes de formation de la région tels que les CCI de Carcassonne, de Narbonne et de Brive et l’université de Perpignan où j’enseigne le management.
Je m’installe à Marseille : je participe au développement d’un cabinet spécialisé dans le développement de la coopération des organisations. Je mets en place certaines actions stratégiques avec de grands groupes nationaux comme les casinos Partouche ou en Allemagne avec Hein Gerike et POLO ou plus récemment avec l’INSEE ou l’URSSAF et développe des partenariats sur tout le Sud avec l’UPE ou Euromed.
En 2007, je crée mon bureau de liaison en Algérie et suis invité souvent comme conférencier et modérateur dans de nombreux forums.
Je suis intervenant au sein du réseau Germe Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises.
Le développement de mon concept de formation « le management, un art martial » est un succès au sein des entreprises qui l’ont choisi. Je prépare actuellement mon 3ème dan de kendo.

Un monde où les femmes et les hommes vivent en complémentarité,
Un monde où la quête matérielle est associée à celle de l’esprit
Un monde où les gens du Sud et du Nord comprennent leur nécessité de vivre ensemble
Un monde où les gens cessent d’avoir peur afin de ne plus avoir à se réfugier derrière des certitudes religieuses
Un monde où les hommes prennent conscience de notre lien absolu avec la nature
Un monde solidaire et respectueux de chacun
Un monde où mon voilier accueille mes amis pour des sorties festives
Un monde où les gens mangent à leur faim et vivent en sécurité

Le management , un art martial?
Les chefs d'entreprise me posent les questions suivantes.
Comment faire pour que vos employés s’identifient à l’entreprise comme étant la «leur » ?
Comment promouvoir l’importance du feedback tout en conservant la relation hiérarchique en satisfaisant tout le monde ?
Comment assurer la transversalité et la solidarité de tous ?
Comment faire émerger la motivation, la créativité, l’engagement de chacun autour d’un projet commun ?
Comment créer un système vertueux amplificateur ?
Aujourd'hui, vous avez envie que vos cadres s’impliquent plus encore et s’engagent avec courage dans les changements à venir en créant plus de cohésion et d'esprit d'équipe.
Je vous propose de construire ensemble un plan d’accompagnement basé sur des valeurs fortes (respect, engagement, humilité, exemplarité et solidarité) cohérent et ciblé .
Passionné d'arts martiaux (Kendo) et de stratégies de coopérations, j’ai construis un programme évolutif adapté aux managers, sanctionnés par des passages de grade.»
"Le management, un art martial" est un concept qui reprend les traditions de l'enseignement où tout le monde est apprenant, maître et faiseur. Ce principe intègre des visions partagées qui sont à la base des stratégies de coopération..
Elles apportent des solutions durables dans des entreprises comme Danone, Pfizer, CFAO, Kraft entre autres, qui m'ont accordé leur confiance.
J'aimerais vous rencontrer pour en parler.
A bientôt
Dominique LORIDON
Tel 0033 624 61 11 64