Dominique LORIDON

Les chefs des villages kabyles réunissent régulièrement ce qu’ils appellent le tadjmaât : le conseil des sages. Les décisions sont prises ensemble après une écoute attentive de leurs administrés. Lorsque ceux-ci ont fait part de leurs idées mais aussi de leurs peurs, de leurs doutes, les sages proposent alors des solutions qui sont elles-mêmes validées par les villageois.
Dans de nombreuses traditions, nous retrouvons ainsi ces principes de partage animés par des sages.
Beaucoup de chefs d’entreprise demandent à leurs collaborateurs de porter et de "mouiller" vraiment leur maillot pour leur entreprise. Comment assurer la transversalité et la solidarité de toutes les entités entre elles sans que nous perdions notre autorité ?
Comment faire émerger la motivation, la créativité, l’engagement de chacun autour d’un projet commun ?
Quand nous accompagnons les cadres, ces questions sont récurrentes.
Cependant ,peu d’entreprises réussissent à créer de la cohésion.
Des nouveaux outils apportent des réponses et des solutions opérationnelles à ces enjeux majeurs que peuvent être l’implication et l’engagement des hommes dans un projet
La réponse tient en 3 actions
1. Créer un mode de management qui sans changer l’ordre hiérarchique de l’entreprise change les règles du jeu de la vie quotidienne et permet d’optimiser la motivation, l’adhésion, la créativité et l’engagement de tous ses membres en assurant la pérennité du système.
2. En innovant , en de pratiques de réunion, de coopération et de dialogues efficaces.
3. En développant la « vision partagée »

Ces 3 actions sont simples dans leur application. Il suffit d'une seule décision : celle du chef d'entreprise.